برترین شرکت های بین المللی جوهر

برترین شرکت های بین المللی جوهر در سال گذشته با چالش های بزرگی روبرو شدند ،

زیرا قیمت مواد اولیه افزایش یافت در حالی که رکود جهانی بر تقاضا برای چاپ تأثیر گذاشت.

DIC Corporation (شامل Sun Chemical Corporation)

فروش، DIC: 5.91 میلیارد دلار (574.6 میلیارد ین) در هنرهای گرافیکی ،

از جمله Sun Chemical ، که به فروش 4 میلیارد دلار نزدیک می شود.

مجموع فروش: 9.59 میلیارد دلار (932.334 میلیارد ین).

محصولات عمده؛ مجموعه گسترده ای از محصولات با قابلیت هایی در گرمایش وب و جابجایی ورق.

انتشار و بسته بندی gravure؛ جوهر خبری و سردست نشریات ؛

جوهرهای بسته بندی فلکسوگرافی ؛ ( خرید کاغذ a3 ) جوهر بسته بندی راه راه ؛

جوهرها و پوشش های قابل درمان با انرژی ؛ جوهرهای صفحه نمایش ، تونر ،

مواد جوهر افشان ، چسب های بسته بندی ، لاک های اضافی ، پوشش های مخصوص ،

جوهرهای جلوه ای ، جوهرها و پوشش های امنیتی ،

چاپ مواد مصرفی و رنگدانه های ارگانیک برای جوهر ، پلاستیک ، رنگ ، پوشش و لوازم آرایشی.

پرسنل کلیدی: کوجی اوئه ، رئیس ؛ کازو سوگی ، رئیس و مدیرعامل ؛

توشیهیرو سوگای ، مدیر اجرایی و مدیر کل ، منطقه اوزاکا و شعبه اوساکا ؛

یاسوفومی میازاکی ، ( خرید کاغذ a3 ) مدیر اجرایی و رئیس ، شرکت DIC (چین) ، آموزشی ویبولیتین و شرکت DIC (شانگهای) ،

با مسئولیت محدود. یوشیهیسا کاوامورا ، مدیر اجرایی و رئیس ، عملیات تجاری هنرهای گرافیکی؛

شیژوهیکو آبه ، مدیر اجرایی ، بخش CSR ، بخش حسابرسی داخلی؛

Kazuya Shimoizumi ، مدیر اجرایی و رئیس ، عملکرد تجاری بالا و عملکرد محصولات تجاری؛

Kaiji Yamaki ، مدیر اجرایی و رئیس ، عملیات تجاری مواد صنعتی ؛ کانجی اوکی،

مدیر دفتر تأسیس شرکت جوهر

مدیر اجرایی و نایب رئیس ، عملیات بازرگانی هنرهای گرافیکی و مدیر دفتر تأسیس شرکت جوهر جدید.

نظرات DIC Corporation سال سختی را در سال مالی 2008 تجربه کرد که به 31 مارس 2009 ختم شد.

فروش 932.3 میلیارد ین بود که 13.5 درصد نسبت به 2007 کاهش داشت.

حاشیه ها نیز متضرر شدند ، ( خرید کاغذ a3 ) زیرا درآمد عملیاتی بیش از 47 درصد کاهش یافت.

بر اساس گزارش سالانه DIC Corporation ، “در سال مالی منتهی به 31 مارس 2009،

گروه DIC در محیطی سخت به فعالیت خود ادامه داد.

در نیمه اول این دوره قیمتهای نفت خام و نفتا دائماً بالا بود که هزینه های مربوط به مواد اولیه را افزایش داد.

در نیمه دوم ، علائم رکود جهانی به طور فزاینده ای آشکار شد؛

تأثیر بحران مالی

زیرا تأثیر بحران مالی ناشی از ایالات متحده بر اقتصاد واقعی سرایت کرد و باعث کاهش شدید تقاضا در صنایع کلیدی مشتریان شد.

هنرهای گرافیکی ، یکی از مشاغل اصلی DIC ، نیز آسیب دید.

فروش مواد هنرهای گرافیکی ، ( خرید کاغذ a3 ) از جمله فروش Sun Chemical ، 11.1 درصد نسبت به سال قبل کاهش یافته است.

در بازار هنرهای گرافیکی داخلی ، فروش DIC 3.4 درصد کاهش یافت و به 108.2 میلیارد ین رسید.

از جنبه مثبت ، جوهرهای گرانیتی برای بسته بندی انعطاف پذیر،

به ویژه ظروف نوشیدنی و بسته بندی مواد غذایی ، قوی بودند،

اما فروش جوهرهای افست کاهش یافت ( خرید کاغذ a3 ) که نشان دهنده فروش ضعیف برای انتشار و تبلیغات جزوات و سایر موارد است.

فروش جوهرهای خبری تحت تأثیر کاهش چاپ و تعداد صفحات روزنامه ها قرار گرفت.

درآمد عملیاتی به دلیل نتایج فروش و همچنین این واقعیت که تجدید نظر در قیمت فروش در نیمه اول در پاسخ به افزایش قیمت مواد اولیه ،

عمدتا برای جبران افست و جوهرهای خبری کاهش یافته بود، 78.3 درصد کاهش یافت.

کازو سوگی

فروش خالص مواد هنرهای گرافیکی در آمریکای شمالی و اروپا به 4.25 میلیارد دلار رسید که 13.5 درصد کاهش داشته است.

در آمریکای شمالی و اروپا ، فروش جوهرهای بسته بندی کاهش یافت که نشان دهنده تأثیر شرایط رکود اقتصادی است،

در حالی که فروش جوهرهای خبری و جوهرهای نشر کاهش یافته است ، ( خرید کاغذ a3 ) در نتیجه کاهش چاپ برای روزنامه ها و مجلات.

در آمریکای مرکزی و جنوبی ، فروش تمام محصولات بیشتر افزایش یافت ، اگرچه فروش جوهر برای چاپ در نیمه دوم کاهش یافت.

بهترین خبر برای DIC مربوط به آسیا و اقیانوسیه بود ، جایی که فروش خالص 69 میلیارد ین بود که 3.1 درصد کاهش داشت.

در هند ، فروش به ویژه قوی ترین بود ، مخصوصا برای جوهرهای خبری و گراور. در جمهوری خلق چین،

فروش جوهرهای افست و گراور به صادرکنندگان در نیمه دوم این دوره کاهش یافت ، در حالی که در اقیانوسیه،

فروش جوهرهای خبری در نیمه دوم با مشکل مواجه شد.

به دلیل شکست در تلاش برای تجدید نظر در قیمت فروش برای مقابله با افزایش قیمت مواد اولیه،

به ویژه در جمهوری خلق چین و اقیانوسیه ، ( خرید کاغذ a3 ) درآمد عملیاتی بیش از 31 درصد کاهش یافت.

محصولات عمده؛ افست سرد و گرم ، وب افست ورق دار ، فلکسوگرافی ، جوهر گراور و UV/EB ؛

پوشش برای انتشار ، اخبار ، بسته و برنامه های تجاری. طیف گسترده ای از جوهرها برای برنامه های برچسب و برچسب وب باریک.

صفحات فتوپلیمر و سیستم های آستین

صفحات فتوپلیمر و سیستم های آستین برای کاربردهای فلکسوگرافی.

پتو و آستین های بسیار مهندسی شده برای کاربردهای افست،

مواد شیمیایی اتاق پرس و لوازم مورد نیاز. ( خرید کاغذ a3 ) رنگدانه ها ، چیپس ها و رزین های خشک،

فشرده و فشرده برای جوهر و سایر کاربردها ، پراکندگی های آبی ، مواد پراکنده کننده و افزودنی ها برای بازار رنگ ها.

پرسنل کلیدی: چارلز نات ، رئیس و مدیرعامل ؛ مایکل جی بیسل ، معاون اجرایی و CFO ؛

دکتر Dirk Aulbert ، رئیس ، Packaging and Narrow Web؛ Dermot Healy ، رئیس ،

رسانه های چاپی اروپا ؛ ویلیام بی میلر ، رئیس ، رسانه های چاپی آمریکا ؛ برنت استفان ،

رئیس ، رسانه چاپ آسیا اقیانوسیه ؛ دکتر توماس تلسر ، رئیس ، محصولات فلکسوگرافی گروه Flint؛

کریگ فاستر ، رئیس گروه رنگدانه های گروه Flint ؛ یان پل ون در ولده ، ( خرید کاغذ a3 ) معاون ارشد تدارکات.

نظرات؛ برای صنعت جوهر به طور کلی ، سال 2008 سال سختی بود و گروه Flint نیز از این قاعده مستثنی نبود،

اگرچه فروش آن افزایش یافت و سود آن ثابت ماند.

گروه فلینت عملکرد خوبی داشت

چارلز نات ، مدیر عامل شرکت Flint Group گفت؛ سال 2008 برای همه کسانی که در این صنعت دخیل بودند سال چالش برانگیزی بود.

گروه فلینت عملکرد خوبی داشت و فروش خالص را نسبت به سال قبل افزایش داد.

سودها به دلیل کنترل هزینه های قوی که ناتوانی در بازیابی کامل افزایش هزینه مواد اولیه را جبران می کند ، در سطح مشابه سال 2007 باقی ماند.”

وی گفت: ( خرید کاغذ a3 ) “صنعت چاپ حتی قبل از شروع ضعیف شدن اقتصاد به چالش کشیده شد.

بیل میلر ، رئیس رسانه های چاپی آمریکای شمالی ، تقاضای چاپ در سراسر جهان کاهش یافته است،

که به همه زنجیره تامین آسیب می رساند. “حتی به عنوان یک شرکت بزرگتر ، ( خرید کاغذ a3 ) گروه Flint همچنان زیرک است ،

که به ما کمک می کند تا چنین چالش هایی را برطرف کنیم. ما بر روی فرصت های رشد انتخابی،

پیشرفت های فناوری و ارائه ارزش واقعی به مشتریان با تولید محصولات با کیفیت بالا و ارائه خدمات متخصص به مشتریان تمرکز می کنیم.

گروه فلینت تأکید قابل توجهی بر استفاده از قابلیت های درون سازمان به منظور ایجاد ارزش افزوده برای مشتریان خود داشته است.

در نظر گرفتن هزینه های بیشتر از فرایندهای ما و همچنین همکاری با مشتریان به منظور کمک به آنها در هزینه مقرون به صرفه بسیار مهم بوده است.

“در سه ماهه اول سال 2008 ، ( خرید کاغذ a3 ) گروه فلینت تصمیم گرفت تا حرفه تدارکات را از طریق بهبود قابلیت ها حرفه ای کند؛

آن را از یک سازمان منطقه ای به یک سازمان جهانی منتقل کند تا ما را قادر سازد تا از قدرت خرید بهتر برای تأمین تامین و دستیابی به کمترین هزینه ممکن استفاده کنیم.

جان پل وان در ولده ، معاون ارشد تدارکات رئیس جمهور.

دلیل فشار ناشی از نفت خام ناشی از چالش های موجود

در نتیجه این ، ما توانستیم بخشی از افزایش های عظیمی را که در سال 2008 مشاهده شد ،

کاهش دهیم ، به دلیل فشار ناشی از نفت خام ناشی از چالش های موجود در مورد رنگدانه ها و رنگدانه ها و سایر محرک های اصلی مواد اولیه.

آقای وان در ولد ادامه داد: ( خرید کاغذ a3 ) “در حالی که قیمت نفت خام ، به عنوان یکی از عوامل محرک هزینه،

در بخش دوم سال 2008 به میزان قابل توجهی کاهش یافته است ، ما می بینیم که تعدادی از مشتقات خام در قیمت گذاری خود مقاوم بوده اند.

چالش اصلی صنعت جوهر این است که بتوانند مواد خود را در آینده ایمن کنند.

ما انتظار داریم که قیمت مواد اولیه در سال 2009 بسیار ناپایدار باقی بماند و بنابراین ما معتقدیم که با مدیریت خوب فعالیتهای خرید،

می توانیم تاثیر تغییرات ناگهانی را برای مشتریانمان کاهش دهیم.

آقای Knott توضیح می دهد؛ ما همچنان متعهد به بهبود فرایندهای تولیدی خود هستیم؛

در حالی که بازده هزینه فرمولاسیون جوهر خود را از طریق منابع و فرمول بندی مجدد مواد افزایش می دهیم.

طی ماه های اخیر ما خطوط ارتباطی دقیق و مشخصی بین سازمان خریدمان و تیم های فنی ایجاد کردیم؛

اطمینان حاصل کردیم که می توانیم به سرعت فرصت هایی را در بازارهای مواد اولیه بدون آسیب رساندن به کیفیت،

ثبات یا عملکرد محصولات خود پیدا کنیم.

همسویی سازمان با بازارها

حرکت اخیر برای همسویی سازمان با بازارهایی که مشتریان گروه فلینت در آن فعالیت می کنند،

تمرکز بیشتری بر مشتری ایجاد کرده است و شیوه تجارت شرکت را ساده کرده است.

تنها نقطه تماس تضمین می کند که هر مشتری در حال حاضر به کل سبد محصولات گسترده گروه Flint ،

با پشتیبانی فنی عمیق ، دسترسی دارد.

گروه فلینت به طور فعال پروژه های سرمایه گذاری سرمایه ای خود را در سال 2008 ادامه داده است.

سرمایه گذاری در سراسر جهان حداکثر کارایی عملیات را تضمین می کند و از اصل راهنمای بهبود مستمر آن حمایت می کند.

در سه ماهه اول سال 2008 شاهد اتمام یک پروژه سرمایه گذاری 10 میلیون یورویی در تأسیسات تولید جوهرهای خود در s’Gravenzande در هلند بود.

این سرمایه گذاری باعث افزایش ظرفیت و همچنین ثبات و انعطاف پذیری فرایندهای تولید گروه فلینت شد.

چارلز نات

گروه فلینت همچنان به استراتژی خود برای ادغام صنعت انتخابی وفادار است؛

سه خرید در سال 2008 را اعلام کرد که شامل مشاغل بسته بندی جوهر از سیگورک در استرالیا و نیوزلند است.

علاوه بر این ، گروه فلینت همچنین HDP ، تولید کننده مواد شیمیایی در مطبوعات مستقر در انگلستان و راسل وب،

تولید کننده تخصصی پودر ضد انفجار را که در انگلستان مستقر است خریداری کرد.(برترین شرکت های بین المللی جوهر)

این موارد باعث افزایش مجموعه گروه Flint و افزایش ردپای منطقه ای آن شده است.

آقای Knott می گوید، خریدهای اخیر مطابق با استراتژی ما برای مشارکت در ادغام صنعت در جایی که از نظر اقتصادی منطقی است؛

یا افزودن مشاغلی که می توانیم به صورت انتخابی محدوده محصولات یا پوشش منطقه ای خود را تقویت کنیم.

در مارس 2008 ، گروه فلینت با ادغام بخش چاپ صفحات خود با مشاغل روتک ،

که گروه را از طریق خرید Day International در 2007 خریداری کرد ، ( خرید کاغذ a3 ) بخش محصولات فلکسوگرافی را تاسیس کرد.

ماریو بوششف ، معاون مدیر بازاریابی ، بخش محصولات فلکسوگرافی توضیح داد.

هدف ما بهبود خدمات ما به مشتری و ترکیب دانش خاص در زمینه صفحات فلکسوگرافی و آستین ها برای تقویت نوآوری بود،

08 پلتفرمی را برای بخشهای چاپی

تصمیم برای ادغام هر دو کسب و کار در صنعت به عنوان یک گام مثبت تلقی شده است؛

هر دو مشاغل در طول تاریخ در بازار بسته بندی با یک مشتری مشترک فعالیت کرده اند،

هر دو تأکید ویژه ای بر بخش رو به رشد فلکسوگرافی داشته اند،

ادغام در کل از نظر مشتریان به عنوان یک پیشرفت طبیعی به منظور توسعه تجارت و بهبود خدمات تلقی می شود.

دروپا 08 پلتفرمی را برای بخشهای چاپی فراهم کرد تا برخی از محصولات جدید و ابتکاری را به بازار نشان دهد.

نوارهای جدید Novavit F 950 PLUS BIO و Novavit F 550 PLUS جوهر ورقه ای اروپایی؛

دلیل بهبود خواص مه پاش در سرعت چاپ بالا و تعادل جوهر/آب عالی توجه بسیاری را به خود جلب کردند.

جوهرهای Novovit F918 Supreme BIO نیز برجسته بودند ،(برترین شرکت های بین المللی جوهر)

به ویژه برای فرمولاسیون ویژه ای که اجازه چاپ بدون الکل در دستگاه های پرس ورق با سرعت بالا و چند واحد را می داد.

به طور خاص برای مشتریانی طراحی شده است که نیاز به جوهر با کیفیت بالا و پایدار دارند،

که برای برآوردن ISO مورد نیاز است. استانداردهای 12647-2 در هر زمان.

نکته قابل توجه دیگر از drupa راه اندازی سیستم جوهر و لاک اینولین ورقه ورقه ای اروپایی بود.

در اخبار پرسنل ، هوارد پولسون قصد خود را برای بازنشستگی از سمت خود به عنوان رئیس اجرایی از 31 مارس 2009 اعلام کرد.

او همچنان به عنوان مدیر و مشاور غیر اجرایی به هیئت مدیره خدمت می کند.

جانشین آقای پولسون

آقای پولسون گروه را از زمان تشکیل XSYS در سال 2004 ،

از طریق خرید Flint Ink در 2005 و Day International در 2007 راهنمایی می کند.

آقای Knott جانشین آقای پولسون به عنوان رئیس گروه Flint می شود و علاوه بر نقش مدیر اجرایی گروه نیز جانشین وی می شود.

جیم ماهونی ، رئیس آسیا و اقیانوسیه نیز اعلام کرد قصد دارد،

پس از 40 سال فعالیت در این صنعت در پایان ژوئن 2009 بازنشسته شود.

آقای ماهونی نقش مهمی ( خرید کاغذ a3 ) در توسعه استراتژی گروه فلینت برای تمرکز بر تبدیل شدن به تامین کننده پیشرو در صنعت چاپ و بسته بندی ایفا کرده است.

به طور خاص ، او با موفقیت مشاغل گروه Flint را در چین ، هند ، ASEAN ،

استرالیا و نیوزلند شکل داد تا همزمان با استفاده از توانایی کل گروه Flint ، بر بازارهای خاص خود تمرکز کند.

برنت استفان اکنون مسئولیت کسب و کار رسانه های چاپی در آسیا و اقیانوسیه را بر عهده می گیرد ،

در حالی که جورج لایل ، به عنوان بخشی از تیم رهبری بسته بندی جهانی و وب باریک ،

به عنوان نایب رئیس ، Packaging and Narrow Web Asia منصوب می شود.

سیستم جوهر نسل جدید Sterling II Flexo ثابت کرده است که عملکرد روکش بالا را در مقایسه با سایر مواد شیمیایی گران قیمت ارائه می دهد.

این سیستم نیترو اورتان نیز به دلیل چاپ تیز و پایداری بر روی دستگاه رایج شده است ،

حتی در شرایطی که لزوماً به ویژگیهای عملکرد نهایی مورد نیاز نیست ،

بر روی سایر مجموعه های چاپ فلکسو انتخاب شده است.

PluriPrint NDT

آخرین تغییرات نشان داده است که روی پرس های گراور بسته بندی با سرعت بالا نیز بسیار خوب چاپ می شود.

علاوه بر این ، گروه Flint با موفقیت یک سری جوهر بسته بندی جهانی جدید PluriPrint NDT را معرفی کرده است؛

که با علاقه زیادی از مشتریان در انگلستان ( خرید کاغذ a3 ) راه اندازی شده است.

محدوده PluriPrint NDT به مبدل ها کمک می کند تا زمان فشار را کاهش دهند ،

زیرا تغییرات سیستم جوهر مورد نیاز نیست و ضایعات را کاهش می دهد.

گروه فلینت برای کمک به مشتریان و همچنین صاحبان برندها در تنوع بخشیدن و بهبود موقعیت های خود در بازار ،

لاک های جدید و بهبود یافته ای را معرفی کرده است که به فیلم های پلاستیکی یا ظاهر و لمس کاغذ مانند (لاک لمسی) یا حس نرم می بخشد.

به منظور ارائه خدمات بهتر به مشتریان و ارتقاء ارزش پیشنهادی ،(برترین شرکت های بین المللی جوهر)

گروه فلینت اخیراً ساختارهای خط تولید خود را جهت حرکت به سمت واحدهای سازمانی بازار و بخش مشتری جهت تشکیل واحدهای تجاری چاپ رسانه آمریکای شمالی ،

چاپ رسانه اروپا و همچنین ( خرید کاغذ a3 ) جهانی آن تغییر شکل داد. بسته بندی و تقسیم وب محدود.

آقای Knott در مورد تغییرات استراتژیک جدید در سازمان گفت : ما می خواهیم تجارت با ما را برای مشتریانمان آسان تر و کارآمدتر کنیم.

آقای میلر به عنوان رئیس رسانه های چاپی گروه فلینت آمریکای شمالی و درموت هیلی ،

نایب رئیس روز جهانی اروپا به عنوان رئیس رسانه های چاپی اروپا تعیین شده است.

دکتر Dirk Aulbert مسئولیت جهانی

دکتر Dirk Aulbert مسئولیت جهانی را به عنوان رئیس Flint Group Packaging and Narrow Web بر عهده خواهد گرفت.

در آسیا و اقیانوسیه ، گروه فلینت نیز در طول زمان از یک ساختار مستقر در کشور به یک سازمان تقسیماتی تبدیل می شود.

در اولین قدم ، آقای استفان ، علاوه بر مسئولیت اصلی خود به عنوان مدیرعامل استرالیا/ نیوزلند ،

تجارت رسانه های چاپی را به عنوان رئیس رسانه های چاپی ، آسیا و اقیانوسیه هدایت می کند.

محصولات عمده: جوهرهای چاپ ، جوهر روزنامه ، جوهرهای UV ، جوهرهای گراور ، لوازم هنرهای گرافیکی ،

تجهیزات هنرهای گرافیکی ، می تواند روکش ها ، رزین ها ، چسب ها ، موم ها ، چسب های لمینیت ،

مواد پوشش و رنگ آمیزی ، رنگدانه ها ، رنگدانه های فرآوری شده ، رنگ های پلاستیکی را پوشش دهد. ، مواد رسانه ای ، محصولات طبیعی.

پرسنل کلیدی: کونیو ساکوما ، رئیس و مدیرعامل ؛ نوریو فوکومورا ، نایب رئیس اجرایی ،

COO ؛ تاکشی سوزوکی ، ( خرید کاغذ a3 ) مدیر عامل ارشد ، CFO ؛ ماسارو مائده ، مدیر عامل ارشد.

نظرات: برای گروه Toyo Ink ، سال مالی 2009 که به 31 مارس 2009 خاتمه یافت ،

چالش برانگیز بود ، زیرا فروش و سود ناشی از رکود جهانی و آثار آن متضرر شد.

یو آداچی ، ارتباطات شرکت ، می گوید: “در محیط عملیاتی اطراف گروه جوهر تویو ،(برترین شرکت های بین المللی جوهر)

بازار چاپ داخلی همچنان با مشکل روبرو بود ، در حالی که تقاضا در بازارهایی که قبلاً ثابت بودند.

گروه Toyo Ink با توجه به تسهیل رشد آتی ، سیستمی از ستاد عملیات بین المللی را برای تقویت مشاغل خود در خارج از کشور معرفی کرد.

آقای آداچی خاطرنشان کرد که Toyo Ink چهار بخش منطقه ای ایجاد کرد: ( خرید کاغذ a3 ) چین/ شرق آسیا ، آسیا/ اقیانوسیه ، اروپا و قاره آمریکا.

کونیو ساکوما

جوهر تويو با جفت گسترش توليدات اخير در هند و آمريكا ، در بازارهاي جديد جهان آماده رشد است.

در ماه مه ، TechNova Toyo Ink Ltd. ، مشارکت مشترک بین شرکت تولید کننده جوهر Toyo و Technova Imaging Systems ، در هند آغاز به کار کرد.

این کارخانه اولین پروژه تولید جوهر تویو در کشور است.

در ماه اکتبر ، Toyo Ink Manufacturing America کارخانه تولید جوهر پلیمر و بسته بندی جدیدی را در تگزاس افتتاح کرد.

کارخانه تگزاس بخشی از استراتژی ( خرید کاغذ a3 ) Toyo Ink برای خدمت بهتر به مشتریان ایالات متحده و جهان و گسترش حضور،

ما در بازارهای رشد هدف مانند چسب و روکش های صنعتی و بسته بندی انعطاف پذیر است.

در سال 2008 ، Francolor Pigments ، زیرمجموعه Toyo Ink و تولید کننده رنگدانه های با عملکرد بالا ،

به Toyo Ink Europe Specialty Chemicals تغییر نام داد. در نتیجه ، ارتقاء تجهیزات و امکانات انجام شد.

در مورد سرمایه گذاری در تسهیلات آینده ،(برترین شرکت های بین المللی جوهر)

Toyo Ink در ارتقاء تجهیزات تاسیسات در سایت های Toyo Ink در بازارهای نوظهور مانند چین و هند سرمایه گذاری می کند.

جوهر تویو همچنین از مزایای محصولات جدیدی که در drupa 2008 معرفی کرد ، برخوردار است.

آقای آداچی گفت: در دروپا 2008 ، گروه جوهر Toyo نمایشگاهی با مفاهیم اصلی مواد با کارایی بالا ،

فناوری رنگ آمیزی و جهانی شدن ارائه کرد و این برای دومین بار است که ما در نمایشگاه بین المللی شرکت می کنیم.

ما انواع جوهرهای چاپ با کارایی بالا و مواد چاپ نسل بعدی ،(برترین شرکت های بین المللی جوهر)

مانند سری فیلم های علامت گذاری در فضای باز Dynacal و جوهرهای افست،

قابل درمان LED-UV سری FD LED که با استفاده از اشعه ماوراء بنفش تولید شده توسط نور اختصاصی خشک می شوند ،

ارائه کردیم. دیودهای ساطع کننده اگرچه سری FD LED به همان میزان جوهر خشک شده؛

جوهرهای قابل درمان با UV که با استفاده از لامپهای معمولی UV خشک شده اند را بدست می آورد،

اما با صرفه جویی در مصرف انرژی ، تأثیرات زیست محیطی را کاهش می دهد.

اشعه ماوراء بنفش

علاوه بر جوهرهای افست قابل درمان با LED ، Toyo Ink FD Carton X را معرفی کرد ،

مجموعه جدیدی از جوهرهای قابل درمان با اشعه ماوراء بنفش برای برنامه های بسته بندی.

جوهر تویو مدتهاست بر توسعه محصول سازگار با محیط زیست با استفاده از مواد غیر پتروشیمی تاکید کرده است؛

آقای آداچی خاطرنشان کرد که یک محصول نوآورانه جوهرهای جدید بر اساس سبوس برنج و روغن پالم است.

بر اساس استراتژی توسعه” تولید محلی برای مصرف محلی ،

ما از مواد اولیه ای استفاده می کنیم که می تواند به صورت محلی تهیه شود و در غیر این صورت به هدر می رود ،

مانند سبوس برنج. تولید محلی با استفاده از منابع موجود محلی همچنین به کاهش انتشار دی اکسید کربن ناشی،

از حمل و نقل کالا و مواد ( خرید کاغذ a3 ) اولیه از سایتهای تولید به کاربران نهایی کمک می کند. ”

با نگاهی به بهبود بهره وری زنجیره تامین و تأکید بر تدارکات دوستدار محیط زیست ،

تویو اینک بخش تدارکات خود را سازماندهی کرد،(برترین شرکت های بین المللی جوهر)

کمیته ای را برای هماهنگی سیاست های خرید بین بخشهای مختلف برای عملکرد مطلوب زنجیره تامین ،

در سطح گروه ، با تأکید بر خرید سبز ایجاد کرد.

آقای آداچی خاطرنشان کرد

ما تلاش بیشتری برای شناسایی و ارزیابی جایگزین های سبزتر از کالاها و مواد اولیه خریداری شده انجام می دهیم.

این ، به نظر ما ، ( خرید کاغذ a3 ) مزایای بلند مدت افزایش کارایی هزینه کلی و کاهش خطرات و بدهی های زیست محیطی را به همراه خواهد داشت.

وی افزود: “ما همچنین کمیته ای را برای هدایت نوآوری در عملیات و ایجاد مشاغل جدید ایجاد کرده ایم.

با هدف افزایش مزیت رقابتی و رشد بلندمدت ، این کمیته برای بهره برداری از فرصت ها و ایده های جدید و هدایت تغییرات عملیاتی ایجاد شد.

“گروه جوهر تویو قصد دارد با بازگشت ما به اصول اولیه ، ضمن تلاش برای دستیابی به سطح مناسب از کل هزینه های ثابت ،

خرید جهانی مواد ، کاهش هزینه ها در سراسر گروه از طریق اصلاحات عملیاتی و ساده سازی را ادامه دهد.

آداچی نتیجه گرفت. علاوه بر این ، گروه همچنان به تولید کننده پایدار و بازاریابی محور با مشتری قوی تر و تمرکز بر محیط زیست ادامه خواهد داد.